随着司法改革的不断深入，审判流程管理的运用及司法公开平台的相继使用，使审判管理工作任务越来越重，我院虽非试点法院，但改革方面出台的规章、制度、司法统计方面也在参照执行。在纷繁复杂的工作面前，审判管理部门积极面对，敢于开拓创新，充分发挥“规范、引导、促进、监督、服务”等职能，开展好流程管理、数字系统管理、各项评查、司法统计、审判质效、司法公开等工作的同时，创新工作方法，推进司法改革，突出重点抓好以下方面工作：
（一）深入基层法院进行案件评查成效显著。从案件质量评查入手狠抓审判质效，为了科学、客观、准确地评价案卷质量，全面提升办案效率、规范执法行为，由院党组成员及审委会专委深入基层法庭对案件质量进行评查活动。共评查基层法庭已结案件365件，卷宗437册。评查人员现场逐案逐件对庭审记录、案件实体、法律适用、裁判文书质量、案卷装订等方面进行了重点评查，针对评查出的问题让办案人现场剖析原因并整改，深入基层法庭评查案件的做法，既解决了法庭去县院送检卷宗的困难，结案卷宗又得到了及时评查，法庭人员被评查委员们毫无保留的传授审判经验而感染，通过边评查边整改，对“质量就是生命，责任重于泰山”的审判理念有了新的认识和提高，互相借鉴其它法庭的先进经验和做法，评查工作取得了良好效果。审判管理部门将继续以案件质量评查作为改进审判工作，提高审判质量的重要手段，进一步抓好案件评查工作，发挥评查工作规范引导、监督纠错、评估考核、服务审判等功能，从而确保案件质量评查的监督促进作用真正落实到位。
（二）分解质效指标，提高结案率，狠抓审判质效。一是改进工作方法，认真研究解决“结案难”问题的新思路、新举措，抓紧清理积案，落实相关制度提升结案率。随着司法改革的不断推过，及时关注改革信息，特邀请市中院审管办领导讲解司法改革现状及改革质效指标的运用，为我院的司法改革工作做好准备。今年六月份根据质效指标，制定下发《下半年审判质定效工作的建议及完成目标》，对质效指标现阶段及年底需完成数量全面分解，九月份制定《各业务部门涉及审判质效指标分解情况》，院长定期与各业务部门及每位审判员约谈，检查各业务部门完成情况，通过指标分解及对标，审判员对各自案件总量详细梳理，制定出年底完成的质效目标，根据案件难易程度的区分，分类排定结案计划，合理安排工作时间，强化审限意识，合理调配新老案件、难易案件的审理进度，提高办案效率。为设定指标任务的完成，全院干警通过清积案、执行会战等活动的开展，取得了全院结案率10天时间提升12个百分点的显著成效；二是充分发挥院领导的审判管理职责。分管副院长及时关注各部门案件分布情况和积存量，定期调度重点、疑难案件，凝聚共识，加快出判速度；有选择性的将法律文书的签发权下放到审判长和主审法官，同时对此类案件加强监督，确保案件质量。增加组织召开审委会、案件交流会的频率，加快全院重大、疑难、复杂案件的审理进度，有效破解“骨头案”。三是分解结案件任务，全力抓好冲刺。明确各庭室结案指标，以压力促动力，为完成各自设定的结案目标，我们加强审判质效考核，综合全院业务部门结案进度情况，实行每周一通报，每半月院长约谈制度。通报结果下发全院，并在内网、电子屏上公示结案排名，院党组研究制定《审判质效指标完成情况的奖惩规定》，为完成审判质效指标任务目标提供坚实、明确的保障。
