2023年以来，民事审判二庭紧扣 “三年强院”工作目标，围绕“纵向争晋位、横向争站位、工作争创品牌”的“三争”晋先工作，立足民商事审判核心职能，深耕司法为民宗旨，聚焦优化营商环境关键领域，创新司法服务模式，精准对接县域发展大局需求，各项工作实现质效双升、亮点纷呈，为县域经济社会高质量发展筑牢司法屏障。

一、锚定核心要务，以高质效审判守护公平正义

（一）审判质效实现跨越式提升

三年来，民二庭始终把案件质效作为审判工作核心生命线，牢牢守住案件质量关，确保每一起案件都经得起检验。2023至2025年，累计受理各类民商事案件1382件，依法审结1363件，结案率达 98.62%，较前三年平均水平提升0.26%；受理案件数较前三年增加61.07%。大量矛盾纠纷通过调解方式高效化解，调撤率提升，实现“案结事了人和”。在破产审判领域，组建专业化攻坚团队，三年共审结破产清算、强制清算案件266件，成功化解企业债务72.45万元，盘活闲置资产，释放市场资源，为县域经济结构优化提供了有力司法支撑。
  

（二）案件质量筑牢规范化根基

建立“庭长带头、全员参与、层层把关”的案件质量管控体系。严格落实案件阅核制，做到“应阅尽阅”。增强案件程序意识，规范限期举证、公告送达工作流程。对疑难复杂、新类型案件实行集体研讨，从源头上杜绝质量隐患。充分发挥“法答网+案例库”一网一库指导作用，培养干警“办案必检索、检索必参考”的良好习惯。三年来，共阅核案件300余件，集体研讨案件130余次，累计向法答网提问30余次，类案检索350件。案件发改率连续三年大幅下降，2024年同比下降50%；2025年，更审改判三件（均为二审提供新证据），同比下降33.3%，审判质量稳居全院前列。
  

二、聚焦发展大局，以精准化服务优化营商环境

（一）构建多元联动司法服务体系

深化跨部门协同协作。与县金融监管局、各金融机构建立常态化交流研讨机制，通过信息共享、风险共防、纠纷共治，筑牢金融领域法治防线。创新 “司法+企业”互动模式，以“公众开放日+观摩庭审”双轨机制为载体，邀请人大代表、企业负责人等近300人次走进法庭，直观感受司法流程、学习法律知识，架起法企沟通 “连心桥”。在县工业园区挂牌设立“法企联动工作室”，在辖区建设银行成立 “金融调解服务站”，构建“园区有工作室、金融有调解站、企业有服务点”的立体服务网络。相关创新举措先后被《经济日报》《中国经济新闻联播》等国家级媒体数次刊登报道，形成可复制、可推广的工作举措和创新实践。

（二）精准赋能企业高质量发展

开展“菜单式送法进企”专项行动，聚焦企业生产经营中的合同纠纷、劳动用工、知识产权保护等高频法律需求，走访“黑龙江富鹤热力有限责任公司”“富裕县宝丽珠宝店” 等规上、限上企业17家，通过专题讲座、案例剖析、法律咨询等形式，为企业职工普及法律知识30余场，帮助企业排查经营风险26项，提升风险防范能力。创新设立 “共享法庭”，搭建线上线下融合的纠纷化解平台。召开政商沙龙，倾听企业诉求，精准破解企业发展难题，获得辖区企业的高度认可与一致好评。在优化营商环境破产专班工作中，民二庭凭借专业高效的工作表现，2023年在全市法院排名第六，2024年跃升至第三名，实现争先进位的显著突破。

  

三、锤炼过硬队伍，以专业化建设夯实发展根基

（一）优化团队配置提升作战能力

坚持以问题为导向，按照“专人专案、专业专攻”原则，科学组建商事审判团队、破产审判团队，实现审判团队效能最大释放。加强审判团队内部管理，实行团队负责人向部门负责人汇报、部门负责人向分管院长汇报工作的方式，团队负责人主要负责组织完成各项审判任务、加强审判质效管理、统筹安排各项审判辅助事务、抓好团队队伍自身建设以及落实院庭长交办的其他工作任务。庭长对庭内事务承担领导责任、宏观管理、程序性事项的监督、法律适用等实体性事项的监督等职责。同时，针对不同类型案件特点，开展精准化、专业化审判工作，形成“众人拾柴火焰高”的工作合力，有效提升管理效能和案件办理质效。
  

（二）强化能力建设锻造专业尖兵

坚持将政治建设摆在首位，通过集中学、自己学等方式，不断夯实思想根基。聚焦法律法规更新、司法解释适用、审判业务技能等核心内容，构建“老带新、师徒结对、研讨交流、培训学习” 四位一体的培养体系，全方位提升干警审判专业能力、调解沟通能力和裁判文书制作能力。三年来，累计参加学习120次，研讨交流200余次。搭建调研工作平台，鼓励干警结合审判实践开展理论研究，三年来在《鹤城审判》等专业刊物发表调研成果多篇，形成“审判实践出课题、调研成果促审判”的良性互动，推动队伍专业化水平持续提升。